S’initier au Lean Management : Chasser les gaspillages et optimiser la performance QHSE

Associer la recherche de performance opérationnelle à l’amélioration de la sécurité et des conditions de travail sur le terrain.

Caractéristiques de la formation

• Durée : 7 heures (1 journée)

• Effectif : 4 à 10 participants maximum

• Public visé : Nouveaux préventeurs, techniciens QHSE, responsables d’atelier, référents qualité/méthodes débutants

• Prérequis : Aucun prérequis technique. Exercer une mission liée à l’organisation du travail, à la qualité ou à la prévention des risques.

• Modalités : Présentiel ou Distanciel synchrone

• Évaluation : Positionnement initial, mises en situation pratiques, QCM final d’acquis

Objectifs pédagogiques , à l’issue de cette journée de formation, l’apprenant sera capable de :

1. Expliquer la philosophie Lean et son articulation avec les démarches QHSE et Ergonomie.

2. Repérer les 8 gaspillages (Muda) sur un poste de travail ou un processus administratif.

3. Appliquer la méthodologie 5S pour organiser un environnement de travail propre, sûr et fonctionnel.

4. Utiliser les outils de diagnostic visuel (VSM, Management Visuel) pour identifier les dysfonctionnements.

5. Participer à un chantier d’amélioration continue (Kaizen) en sécurité et ergonomie.

Programme de la formation

Matin (3 h 30) — Les principes fondamentaux & La chasse aux gaspillages

• Introduction & Positionnement : Cadrage des objectifs, évaluation diagnostique initiale (QCM) et lancement du cas d’étude fil rouge.

• Fondements du Lean & Synergie QHSE : Origines du Lean, notion de Valeur Ajoutée (VA) vs Non-Valeur Ajoutée (NVA) et impact direct sur la prévention des risques et des TMS.

• Les 8 Gaspillages (Muda) :

  • Identification des 8 Mudas (surproduction, attentes, transports, gestes inutiles, surstock, défauts, sous-utilisation des compétences).

  • Analyse des impacts des gaspillages sur la sécurité et la pénibilité.

• Atelier Pratique n°1 : Jeu de simulation et cartographie des gaspillages sur une situation de travail.

Après-midi (3 h 30) — Outils terrain & Conduite de chantier Lean (5S & Kaizen)

• Méthodologie 5S (Ranger, Organiser, Sécuriser) :

  • Les 5 étapes détaillées : Éliminer, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Respecter.

  • Le 5S au service de la prévention des risques d’accident.

• Atelier Pratique n°2 : Simulation d’un chantier 5S et création d’une grille d’audit d’atelier.

• Management Visuel & Démarche Kaizen :

  • Mettre en place des indicateurs visuels et détrompeurs (Poka-Yoke).

  • Animer la démarche de progrès permanent par petits pas (Kaizen).

• Atelier Pratique n°3 : Conception d’un panneau de Management Visuel Sécurité/Performance.

• Clôture & Évaluation : Bilan, feuille de route individuelle de retour au poste, QCM d’évaluation des acquis et questionnaire de satisfaction.

 Méthodes pédagogiques & Engagement Qualité

• Pédagogie active : 30 % d’apports théoriques et méthodologiques / 70 % de travaux pratiques basés sur des simulations et cas réels d’entreprise.

• Livrables pédagogiques : Remise du kit numérique « Boîte à outils Lean-QHSE » (fichiers trames prêts à l’emploi sous Excel/Word pour grilles d’audit 5S, relevé des 8 Mudas et tableau de suivi Kaizen).

• Dispositif de suivi  : Feuille d’émargement, évaluation des besoins en amont, évaluation des acquis en fin de formation, attestation de fin de formation nominative et questionnaire d’évaluation à chaud/à froid.

Accessibilité

Nos formations sont adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour étudier les aménagements pédagogiques ou organisationnels nécessaires.